西遠労務協会では、パートさんの募集を始めました。

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子育て中のパートさんが多く、

皆さん、「参観会やマラソン大会にも行けるのがうれしい！」と、

言ってくれています。

募集についての詳しい内容は、こちらをご覧ください。

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http://www.seienroumu-com.check-xbiz.jp/saiyo/senpai.html

ご応募をお待ちしております。

西遠労務協会では、

浜松周辺（磐田・袋井・掛川・湖西を含む）の中小企業の賃金調査および、

浜松周辺企業の給料の金額と、自社の給料の金額との比較（自社の給料は高いか・低いか）が一目でわかる

浜松の給料の年収グラフプレゼントを始めました。

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これは、平成20年、24年に続く、3回目の取り組みとなります。

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「地元の他社はどれくらい払ってる？」

「うちの給料は、高い？低い？普通？」

もしもそう思われましたら、こちらをクリック！！

↓

http://www.seienroumu-com.check-xbiz.jp/diagnosis2017.html

「人が採れない」「定着しない」への対策が必要です！

とにかく人が採れない昨今。金額を上げたり休日をドンと増やしたりできれば苦労はないですが、なかなかそういうわけにはいきません。今回の賃金セミナーの大きなテーマとして、「採用・定着」を考えた賃金管理についてもお話させていただきます。

セミナーにご参加いただき、中小企業の「世間並」の感覚を知っていただき、また採用・定着対策をお考えの上で、今年の自社の賃金改定をおこなってください。

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「賃金改定の仕方2017」セミナー

■日時：2017年2月23日（木）／3月7日（火）　13：30～16：30（同内容です）

■会場：浜松労政会館（浜松商工会議所7階）

■定員：20名様（申込順）

■参加費：1名様につき16,200円（税込。顧問先様及び賃金診断にお申込みの企業様は無料）

※賃金診断については　こちら　

■主催：西遠労務協会

詳しい内容と参加申込書は　こちら（PDF。プリントアウトしてファックスしてください）

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主な内容

1．中小企業賃金の最新情報

2．採用・定着のための賃金対策

3．賃金、今年のテーマ・・・家族手当

法施行から5年後の2018年まで残り1年。通算5年を迎え始めるそのときに備え、対策はすぐにでも行なう必要があります。

無期転換を申し込まれたとき、賃金など労働条件をどうするか？正社員になりたいと言ってきたときどうするか？賞与や退職金は払わないといけないのか？転換後の立場・処遇や自社の無期転換申出ルールを就業規則に規定しておくなど、いざ申し出があったとき不本意な結果にならないよう、そのための対策をきっちり整えておきましょう。

いよいよ本腰を入れて準備するとき。「気になっていたけれど、まだ具体的に考えていない」という経営者様、企業様、ぜひご参加ください。

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タイムリミットまで ついに残り1年！「有期契約5年で無期雇用転換」への対応策セミナー

■日時：2017年3月10日（金）　13：30～15：30

■会場：浜松労政会館（浜松商工会議所7階）

■定員：20名様（申込順）

■参加費：1名様につき5,400円（税込。顧問先様は無料）

■主催：西遠労務協会

詳しい内容と参加申込書はこちら（PDF。プリントアウトしてファックスしてください）

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主な内容

1．無期転換申込制度を正しく理解する

2．対応実務

3．予想されるトラブルとトラブルをおこさないための対策

西遠労務協会では11月より正社員1名の募集をしておりましたが、おかげさまで、このたび採用決定いたしました。

たくさんの皆様にご応募をいただき、心よりお礼を申し上げます。

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ご応募の皆様から、「西遠労務で一緒に仕事をしたい」とのお声をいただき、 ありがたく、うれしい気持ちと共に、「スタッフと共に、もっともっとよい事務所にしていきたい！」と、思いを新たにいたしました。

今後とも、顧問先様、お客様に一層のご貢献ができますよう、新しいスタッフを加えた全員で努めてまいります。

ありがとうございました。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西遠労務協会　代表　山口悦子

西遠労務協会では、ただいま正社員増員のための募集活動をおこなっています。

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応募してくださる皆さんに、事務所のことをもっとご紹介したいと思い、

「人材募集」のページに正社員からの言葉を追加しました。

みんなが書いてくれていることを見ると、

「一層よい事務所にしていきたい！」と感じます。

ご覧いただければ幸いです。

http://www.seienroumu-com.check-xbiz.jp/saiyo/senpai-seisyain.html

8月におこなわれた社会保険労務士試験の結果が、11月11日に発表されました。

そして、その試験に、 今年は西遠労務の2名、

竹内俊人と、山口咲子が合格しました！

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合格率が昨年は2.6％、今年は4.4％と、とても厳しい社労士試験。

何度受けてもうまくいかず、あきらめてしまう場合も多いといわれる中、

2人とも本当に頑張ってくれました。おめでとう！！！

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静岡県内では980人が受験し、合格者は28人。

その28人のうちの2人が西遠労務の職員とは！ ありがたいことです。

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これで、西遠労務では、私と正社員4名、合計5名が社労士資格を持つことになります。

それも、正社員4人は、全員西遠労務協会に入社後に勉強を続け、資格を取っています。

みんなほんとうに、頑張ってくれました。そして、頑張ってくれています。

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さて、

今後はますます、全員で協力し合い、

一層皆様のお役にたてるよう努めてまいります。

応援してくださった皆様、ほんとうにありがとうございました。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・代表　山口悦子・・・・・・・・・・・・・・・・・

こんな企業様にお勧めのセミナーです。

◆求人を出しても応募が少ない

◆思うような人材が応募してこない

◆ヤル気がある意欲的な人材を採用したい

◆自社のアピールポイントがわからない

◆採用に詳しい担当者がいない

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応募者を増やし逃がさない方法セミナー

■日時：2016年11月28日（月）　13：30～15：30

■会場：浜松労政会館（浜松商工会議所7階）

■定員：20名様（申込順）

■参加費：1名様につき5,400円（税込。顧問先様は無料）

■主催：西遠労務協会

詳しい内容と参加申込書は

⇒　こちら　（PDF。プリントアウトしてファックスしてください）

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主な項目

1．今、「待ち」の求人から「攻め」の求人へ

2．費用はかかるがぜひやっておきたいこと

3．費用をかけずにできることも、こんなにある

4．せっかくの応募者・採用者を逃がさない

昨日は、「中小企業でもすぐに実践できる『管理者の育成の仕方』セミナー」を開催しました。

昨日は久しぶりの雨でしたが、その雨の中、会場までいらしてくださった19名の皆様、

ありがとうございました。

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このところ、西遠労務協会では様々なセミナーを企画開催してきましたが、今回のテーマは、久々の「管理者育成」について。

「管理者の育成」の話ですから、「管理者とはどんな人？何を求められる？」といったことももちろんお話をさせていただきました。けれども参加者の皆さんの心に残ったのは、「コミュニケーションの取り方」の方だったようです。　　　いえ、もしかしたら、私の話の温度（熱さ）がちょっとちがっていたのかもしれません・・・。

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＝＝＝　参加者の皆様からいただいたお言葉です　＝＝＝

◆当社の実情にあった事を多く聞くことができました。当社は長年の実践で磨いた管理職の技術スキルは自慢できるものがあります。しかし「管理スキル」が未熟ということに気付かせたくてセミナーに参加しました。会社に戻り1人1人話をして会社方針の周知、人材育成につなげていこうと思います。

◆退職者 や若手社員と話をすると、上司との関係性が・・・ということをよく聞きます。仕事の量や質については本人も受け入れることができても、気持ち、特に上の人との部分について、自身で消化できないことが多いと思います。そこで社員のヤル気・意欲を高め会社を良い方向にもっていくためには、中間の管理職（社員と身近に接する）の行動や考えが変わっていく必要があると非常に感じました。

◆管理職が部下に指導教育する場合と、経営者が管理職へ指導教育する場合の違いを再認識させられました。基本的な部分、特にコミュニケーションの重要性など共通することはあるが、常に経営者寄り目線に立たせるように言動・行動を促していく。

◆管理者を育成するうえで大切なことについて勉強になりました。職員にスキルアップを求めると同時に、自分自身のスキルアップポイントの確認ができました。

◆管理職になるために何が必要か、管理職を育成する経営者はどこを意識、ポイントをおくかをセミナーを通して学び、日頃社長が言う事、「気配り」「意見を述べる」ということの大切さが理解できました。

◆非常にわかりやすい内容で、日ごろわかっていても実務に追われてできていなかったことを見直すことができました。

◆他の業種の方の意見や現状を聞くことができたし、一方的に聞くだけではなく先生のユーモアや本当に今日からやった方がいいという熱意に、その気にさせられました。

◆先生の話も解りやすく、大切なところではキッチリと大切ですと話していただけたのでメリハリがあり、アッという間に時間が過ぎます。 　　　ｅｔｃ．

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参加してくださった皆様、ありがとうございました。

今日は退職金についてのセミナーを開催しました。

今回のセミナナー、

「自社の退職金制度、問題があるのかないのか、これからどうすればよいのかがわかるセミナー」

という、長～いタイトルでした。

数年前から、

「金額の多めの退職金を支払う機会がちょくちょく出てきた。」

そんな企業様が増えています。

そして、この傾向は、これからも続いていくでしょう。

ここは早めに、自社の退職金制度を再確認しておいていただきたい、そんな思いで開催した今回のセミナーでした。

参加者の皆さんのお話をうかがったり、質問をいただいたりして思ったことは、

いわゆる退職金債務 （払うことになる金額と、準備できている金額の差）の穴埋めに苦労されている、とか

基金解散で、本当に無駄なお金を払ったことになってしまった、とか、

皆さん、大変な思いをされながらも、この退職金問題に、真摯に取り組んでいらっしゃるということでした。

今回のセミナーでお話をさせていただいたことが、

参加してくださった皆様のお役にたてたら。

皆様、お忙しい中、セミナーに参加してくださってありがとうございました。

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＝＝＝　参加者の皆様からいただいたお言葉です　＝＝＝

◆ 現状で良いか悪いかもわからなかった退職金制度を、時代と共にあった制度の見直すことが大切なのだと思った。見直し後の対応までわかってとても参考になりました。

◆大変勉強になった。退職金制度の早期見直しをしたい。ただし賃金規程の見直しを含めてしっかり考えたい。

◆不明な点があっても、自分が何を聞きたいかわからなかったが、聴きたいことが発見できた。

◆変更なしで行けそうなので安心しました。

◆税理士さんに当社の退職金は高いと言われたことがある。５％の時代の規定ですので、見直す必要があるかもしれない。心配になった。

◆厚生年金基金の解散もあり、退職金は直近の課題でした。現状の確認、見直しを行いたいと思います。

◆会社の退職金の仕組みを把握していないので、まず会社の退職金の内容を、勉強したことと比べ見直しをしたいと思います。

◆当社の退職金の見直しに対して大変参考になった。退職された方も大切だが、今働いている社員へ今報いたいという気持ちが大きいので、その観点からも見直しは早急に行いたいと思っている。

◆賃金と共に退職金も支給する目的に鑑み、差や変化をつけていく必要があると感じました。賃金の後払い的な性格も帯びていると思いますので、そこに勤務時の成績を評価していくことが必要であると思いました。

◆退職金制度のついてわかりやすく説明をいただいた。弊社でもわかりにくい制度となっていると思います。　　　etc．

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参加してくださった皆様、ありがとうございました。