8/30（金）に、助成金セミナーを開催しました。
以下、皆様からいただいた感想です。

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◆助成金についてなにも知識がなかったので、とてもありがたかったです。実際に使えるものがあるか確認してまた相談したいです。

◆新しい助成金等知らない助成金が多くてびっくりしました。説明もわかりやすくとても参考になりました。

◆数多くの助成金があり、知らない場合は申請もできないので、日ごろから幅広く情報を得ることが重要だと感じました。
◆最新のトピックに合わせた説明で勉強になりました。
◆数多くの助成金制度があることを知り大変勉強になりました。取り組める助成金制度を活用したいと思います。ありがとうございました。

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皆さま大変熱心に受講していただき、また、終了後には個別のご相談も多数いただきました！
やはり助成金は皆様の関心が高いですね。

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引き続き西遠労務協会では、情報収集と皆様への情報のご提供を継続させていただきます！！
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

先日ご紹介させていただいた、弊社の松本主任のデッサン。
皆さまから驚きと称賛のお声をたくさん頂戴しました。
ありがとうございました！！

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ご要望にお応えし、松本主任のすばらしいデッサンを再びご紹介させていただきます。

こちらは、弊社の松本主任が描いた、レオナルド・ダビンチ「モナリザ」のデッサンです。
モナリザと言えば、世界一有名な絵画と言っても過言ではないほど有名な作品ですよね！

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しかし松本主任、前回の真珠の首飾りの少女に続き、今回もうますぎる！！！

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モナリザの神秘的な表情がが、上手にデッサンされています！

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いつも、様々な法改正情報や最新の労務関連トピックスの情報収集をくまなく行ってくれている松本主任。多くの情報の中から、ポイントをしぼって皆に伝達してくれる情報収集・処理能力が、デッサンにも活かされているな～！と感じます。
松本主任、今回も素晴らしい才能を披露していただきありがとうございます！！

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次回作も楽しみにしています！！

雇用関係の助成金は、数が多いだけでなく、年度ごとに統廃合がおこなわれたり、要件が変更されたりと、複雑です。

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今回は、西遠労務協会のスタッフたちが、数ある雇用関係の助成金の中から
「これ、使いやすいね！」
「お勧めしたいね！」
と思う助成金を厳選してご紹介するセミナーを企画しました。

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助成金は、事前に計画届を提出しなければならないものも数多くあります。

せっかくの受給機会を逃してしまうことがないよう、ぜひ、ご参加ください！

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今使える助成金セミナー

開催日：令和1年8月30日（金）　13：30～15：00

会場：西遠労務協会

西遠労務協会は、8/10(土)から8/15(木)まで、お休みを頂戴します。
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皆様にはご不便をおかけしますが、留守番電話にメッセージを残していただければ、折り返しのご連絡をさせていただきます。
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ご迷惑をおかけいたしますが、ご理解とご協力を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

中央最低賃金審議会（厚生労働相の諮問機関）は、2019年度の地域別最低賃金の改定について、全国平均の時給を、874円から27円引き上げ、901円とする目安をまとめました。

これは、最低賃金を時給で表示させるようになった2002年以降、最大の引き上げとなります。

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静岡県については、現在の最低賃金858円から27円アップの885円となる見通しです。

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毎年上がり続けている最低賃金。

昨年の改定で、850円を超えた際も大きなインパクトを感じましたが、今回の改定予定の発表には、より大きな衝撃を感じました。

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正式な発表はまだ先ですが、新しい最低賃金は10月ごろより適用される予定です。

昨日、パワハラと指導の境界線セミナーを行いました。
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職場でのパワーハラスメント（パワハラ）防止を義務付ける関連法が、5/29の参院本会議で可決、成立しました。
ところが、企業内では、「何がパワハラになってしまうのか」さえも意外に正しく理解されていない、そればかりか、パワハラと言われることを恐れて、部下に指導すべき点も指導できていない上司が増えているというのが実態です。

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そこで、今回は、パワーハラスメントに焦点を当て、予防策や万一問題になった時の対応策、パワハラと指導の境界線についてご説明させていただきました。

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皆さまからいただいた感想です。

◆とてもわかりやすく教えていただき、ありがとうございました

◆今回のセミナーを活かし、少しでも皆が働きやすくなるよう、よい方向に会社を変えていけるように努力していきたいと思います。

◆大変参考になりました。社に持ち帰り展開をしていきます。

◆ハラスメントに対する理解が深まり、今後に役立つと考えます。非常に難しい問題ではありますが、慎重に対応していきたいと思います。

◆現在ハラスメントの相談窓口になっています。もし問題があった時の対応方法がわかっていませんでしたが、今回の研修を受け、対応の進め方がわかりました。

◆パワハラの定義が明確になりました。社内でも何がパワハラであるか知ってもらうと同時に、お互いに注意していきたいと思います。

◆パワハラと指導の違いのキーポイントがわかりました。
・・・等々。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！！
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西遠労務協会では、ハラスメントに関する管理職向け、社員向けの研修を行っております。
研修をご検討中の企業様は、西遠労務協会までお問い合わせください。

昨日、中途採用ノウハウセミナーを行いました。
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「募集しても、以前のように人が集まらない。」
「そもそも、電話も一本もこない。」
こういったご相談を、ほんとうにたくさんいただくようになりました。
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今は、まさに「超採用難時代」。

そこで、この採用難に打ち勝っていただくために、今回のセミナーを企画させていただきました。
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参加してくださった皆様からいただいたお言葉です。
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◆自分の知らないことが数多くあり、勉強になった。
◆考えてみれば何のテクニックや知識も持たずにただ募集をしていただけで、成果があがらない理由がよくわかった。

◆求人票の作成に工夫・センスが必要と感じました。

◆とてもわかりやすい内容で参考になりました。

◆相手の立場に立って求人をしていく必要があると学びました。

◆知らないことがたくさんあってとても勉強になりました。今日聞いたことを実践していきたいと思います。

◆いつもわかりやすい説明です。ありがとうございます。参考にして参ります。
・・・等々。
皆様、大変熱心に受講していただきました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！！

厚生労働省管轄の助成金、「両立支援等助成金」の一つに、社員が介護休業を取得したり、介護両立支援制度（介護を理由とした所定外労働の制限、短時間勤務制度　等）を利用した場合に申請できる、＜介護離職防止支援コース＞というものがあります。

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こちらの助成金、以前は、
〇一企業一年度2人までが助成対象
となっていましたが、今年度から、
〇一企業一年度5人まで
が助成対象となり、支給上限人数が引き上げられました。

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また、以前は、
〇介護休業を取得し、職場復帰できた場合に助成
つまり、介護休業を取得した社員が職場復帰できたら初めて助成金の支給対象となっていたのですが、
要件緩和により、
〇「介護休業を取得した時点」と、「介護休業取得後、職場に復帰した時点」の二段構えで助成

となりました。

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超高齢社会となった現在、国としても働く世代が介護と仕事とを両立できるよう、介護に関する助成金の要件緩和・拡充に踏み切ったようです。

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こちらの助成金の利用のためには、制度の整備や、助成金で求められている社員の方とのやりとりが必要となります。

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社員の方から、ご家族の不調の相談があった際は、お早目に西遠労務協会までご連絡ください！

こちらは、弊社の松本主任が描いた、フェルメール「真珠の耳飾りの少女」デッサンです。

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う、う、う、うますぎる！！！

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あまりの素晴らしさに、こちらのブログでご紹介せざるを得ませんでした！

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少女の、なんとも言えない目の表情が、上手にデッサンされています！

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このデッサンからもわかる、松本主任の微細な箇所までしっかりと見極める力。
その力が日ごろのお客様とのやり取りや、スタッフ教育の際に生かされているな～と感じます。

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松本主任、素敵な才能を披露していただきありがとうございます！！

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次回作も楽しみにしています！！

一般社団法人日本産業カウンセラー協会は、仕事や家庭などに関する悩みについての電話相談「働く人の悩みホットライン」、および対面による相談の2018年度受付件数を取りまとめをおこないました。

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相談は電話・対面合わせて１万件を超えており、相談形態別にみると、対面が5313件、電話が5058件となっています。

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いずれも40歳代からの相談が最も多く、男女ともに、40台を頂点に30代～50代の相談が7割を占める結果に。
また、「メンタル不調・病気」の相談は、男性が女性の2倍で、40歳代が最も多くなっており、メンタル不調の悩みの約1/4を40歳代の男性が占めています。

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これらの結果から、中間管理職にあたる世代の男性で、悩みを抱える方が多くなっている現状があると言えそうです。

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また、電話による相談内容の内訳をみると、仕事に関することや人間関係、職場環境など「職場の問題」が43.4％に上っています。その中には、セクハラ・パワハラ等のハラスメント問題ももちろん含まれているでしょう。

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これまで会社に貢献してくれた、また、これからますますがんばってもらいたい40歳代の社員たち。
その40歳代の社員が多くの悩みを抱えている現状に対し、会社ができること。

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まずは、日常のコミュニケーションを大切にすること。
日々の「ありがとう」の言葉、認める言葉を大切にすること。

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また、いざという時に話を聞いてもらえる相談窓口を設置・アナウンスしておくこと。
そして、社員が安心して相談できるよう、相談者の秘密は守られることをアピールすることが必要です。

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メンタル不調や休職、退職といった残念な結果を招くことなく、社員が安心していきいきと能力を発揮できる環境
を整えていきたいものです。