今回のセミナーでは“オーナー会社における従業員幹部”の処遇のコツについて、調査結果も使いながら実践的に解説いたします。

　幹部により一層頑張ってもらうための工夫をしたいと考えている経営者様、他社では従業員出身の取締役をどのように処遇しているのか知りたい経営者様、ぜひご参加ください。

「役員・幹部の処遇のコツ」

■日時：2009年11月5日（木）13：30～16：30

■会場：浜松労政会館（浜松商工会議所7階）

■定員：20名様（申込順）

■参加費1名様につき１５，７５０円（顧問先様は3,000円）税込

■主催：西遠労務協会／ビジネスコーチ人事研究所

詳しい内容・申込書はこちら（PDF)

主な内容

・役員の区別の仕方とその留意点

・幹部の職位別処遇と報酬の実態

・規程類

　世の中の変化に対応するために今何をするべきか？経営者としての手腕が試されます。

　今回のセミナーでは、『会社に競争力を取り戻すため経営者は何をしたらよいのか』を分かりやすくご説明します。

「競争力を取り戻す！」

■日時：2009年10月28日（水）13：30～16：30

■会場：浜松労政会館（浜松商工会議所7階）

■定員：20名様（申込順）

■参加費1名様につき１５，７５０円（顧問先様は3,000円）税込

■主催：西遠労務協会／ビジネスコーチ人事研究所

詳しい内容・申込書はこちら（PDF）

主な内容

・20年秋からの賃金ダウン・休業・人員削減等の実態

・経営者のための社会保険ピンポイント講座

・競争力を取り戻すための労働条件等の見直し方　他

　次々と新しい著作に挑戦する名古屋の北見昌朗先生ですが、8月8日、『消えた年収』という本を出されました。

　国税庁から毎年、年末調整の結果が発表されますが、ここ10年間のその推移を、北見先生が見やすいグラフにされ、解説がなされています。

　ズバリ賃金のHPで、その一部をご覧いただけます。

 　　　http://www.zubari-tingin.com/post-1.html#top

　また、北見先生ご自身が、動画で本の紹介をされています。

 　　　　http://www.zubari-tingin.com/
　

　それにしても、日本の賃金の実態が、こんなだったとは・・・オドロキです。

　昨日は、名古屋の北見昌朗先生の事務所で、1日勉強会がありました。

　テーマは人件費・業務改善。

　いつもながら、先生の、まさに中小企業の経営を考えた発想・情熱・実行力には感嘆！でした。

　また今回は、愛知県でおこなった中小企業への緊急アンケート

　　・今年昇給したか、いくらくらい昇給したか

　　・今夏の賞与はいくら払ったか

　　・休業の実施や助成金受給の状況

　　・賃金カット、人員削減はおこなったか　　　等々

の結果も発表になりました。

　静岡県西部の賃金支払い状況は、前回西遠労務でおこなった賃金調査で、愛知県と非常に良く似ていることがわかっています。（産業構造が似ているからですね）

　今回学んだこと、それから緊急アンケートの結果は、西遠労務でも秋に予定していますセミナーで、参加者の皆様にご紹介させていただきたいと思っております。

　帰りには名古屋駅のＪＲ高島屋の飲食街で、賃金コンサルタントの友人達と定食を食べてきました。味噌カツ・エビフライ・鳥手羽・きしめん・ごはんの定食で、990円！名古屋名物を全て食べた気分。

　頭も、心も、もちろんおなかも満たされ、浜松に帰ることができました。充実した日だった！！

 　　商工会議所主催の視察研修会で、岐阜の「未来工業」を訪問してきました。

　　そして創業者である山田昭男相談役のお話をうかがうことができました。

　　未来工業といえば、

　　「年間140日以上の休日」

　　「残業ゼロ（もちろんサービス残業もナシで、残業をすると罰金）」

　  「一日の労働時間はわずか6時間45分」

　　「年末年始休暇は連続20日間　（不況で操業停止しているのとは訳が違います）」

　　「育児休業3年間」

　　「5年に一度、全額会社負担で海外社員旅行」

　　「定年70歳、しかも60歳以降も賃金が下がらない」

　　「営業ノルマ無し」

　という、驚くほど社員に優しい会社。雑誌にもたびたび登場し、国内だけでなく海外からの見学者もとても多い、そんな会社です。

　ところが、こんなにすごすぎる労働条件なのに、2008年3月期の営業利益が40億（営業利益率12.6％）とのこと。どこにその秘密があるのだろう、と、とても興味深い訪問でした。

　こういう場合考えられるのが、すごい技術がある、つまり商品力がとびぬけているというケース。けれど未来工業で作っているのは、住宅用のスイッチボックスなど、素人目には「なんということはない」品物（あくまで素人目には、ですが）。確かに会社は特許や実用新案、意匠登録を非常にたくさん持っているという事なのですが、それにしても似たような商品がすぐに他社でも作れそうな・・・。この労働条件と利益には、失礼ながらどうも納得がいきません。

　じゃあ、他の会社とどこが違うのだろう、そう思って社内を見回すと、そこかしこに大きく書かれているのが、

　　「常に考える」

という言葉。そして機械をはじめいろいろな場所に　「改善提案実施箇所」　のシールが貼られています。そう、未来工業では、社員が自分で考え工夫することがテーマであり、その表れとしての「改善提案制度」が会社の大きな特色になっているのです。

　多くの会社で取り入れられている「改善提案制度」。特に製造業にうかがうと、社内に個人別提案数が張り出されているのをよく拝見します。けれどなかなか提案が出ず、機能していない場合も多いのではないでしょうか。ところが未来工業の年間提案数は、昨年は800人で13315件。一人当たりの平均が16.7件だそうです。

　「アイデアを出すだけではダメ、実際自分が改善した報告を出すこと」となっている改善提案制度も多いと思いますが、未来工業では「アイデアを出すだけでよい」のだそうです。だから、みんな思いついたことを気軽に提案できるんですね。

　そしてユニークなのはその報奨制度。出された提案は提案委員によって審査されるのですが、どんな提案に対しても「参加賞」として500円が支給されるんです。「社員自身が考え、提案すること」を会社がいかに大切にしているかがわかりますね。

　　自分達で考える、アイデアを出す、ほめられる、そして実際それが取り入れられて会社が変わる。未来工業の社員達は、その繰り返しで「もっともっと、会社のために頑張りたい」と思うのだと感じました。

　扱っている商品は「飛びぬけてすごいもの」でなくても、いつも考え、工夫し続ける、それこそが未来工業の商品力、すごさの秘密！それが理解できて、とても充実した企業訪問でした。　　

　昨日の静岡新聞、トップ記事は「心の病　労災認定269人　　3年連続最悪　県内7人」　というものでした。

　うつ病などの精神疾患の労災認定、2008年度の静岡県内の数字は

　　・請求　　　　19件

　　・支給決定　　7件

となっています。

　私も社会保険労務士という仕事がら、企業からのご相談を受けたり、書類の手続をしたりします。そこで感じるのは、「うつ病のかた、本当に増えたなあ・・・」

　もちろん、「仕事が原因」となるのは、心の病のごく一部。多くは業務外、健康保険適用となっています。

　けれど、具合の悪い方が出ると、企業にとっていろいろな問題が・・・。

　一番大切なのは、やはり「発生を防ぐ」こと。

　精神疾患の発生を防ぐためにはもちろん当人自身の対策も必要ですが、会社の中では「周りの様子にも気を配る」こと、つまり周りへの配慮が重要です。

　今企業では、皆自分の仕事だけで精一杯、他の人の様子まで気にしていられない、そんな状況かもしれません。けれど部下や同僚への配慮は

　　　　・部署として、会社として良い仕事を仕上げる

　　　　・会社の中で仕事をする中での一人ひとりの達成感

　どちらの面から考えても、とても大きなポイント。この部分の大切さに、ぜひ気付いていただきたいと思っています。

　今週は私も、メンタルヘルスの研修をします。　企業の皆さん、「手を打っておかない」「何もやらない」のはマズイです！「うちも研修をやってみようか、どうしようか」と思われましたら、お声をかけてください。

　豚インフルエンザの話題が大きくとり上げられています。

　今日は、食品製造の顧問先から豚インフルエンザと休業手当についてのお問い合わせをいただきました。

　従業員が豚インフルエンザにかかったとき、またはその疑いがあるとき、会社には休業手当の支払い義務があるかどうか、です。

基本：

　　　・従業員を会社都合で休ませたときは平均賃金の60％以上の休業手当を支払わなければならない

　　　・本人が自分の都合で休みを取ったときは、会社は休業手当支払いの義務はない

豚インフルエンザについての対応：

　　　①豚インフルエンザだとわかった場合は、伝染を防ぐため、社員は会社に出てこられない

　　　　・・・国の決まりによるので、会社は休業手当支払いの義務無し

　　　　　　有休もしくは欠勤となる

　　　②豚インフルエンザというわけではないが、念の為会社が命じて休んでもらう

　　　　・・・会社都合なので休業手当支払いの義務有り

　　　③豚インフルエンザの「疑い」がある場合

　　　　・・・この場合の対応は、現時点でははっきりしていない （県の災害対策課及び監督署の安全衛生係に問い合わせました）

③のケースについて、今の時点ではっきりしたお答えをお伝えできず、申し訳ありません。

また、もしも今後企業に何らかの対応が必要になるのであれば、皆様にはその都度お伝えしていきたいと思っています。

　今朝の各新聞に報道された「労働保険料のメリット計算の間違いによる過大徴収」の記事、皆様ご覧にになりましたでしょうか？

　労災保険の保険料は、企業ごとの労災発生率によって最大４０％を増減される仕組になっています。（小規模の事業所は適用外）

　今日の報道では、厚生労働省のシステムプログラムミスにより、本来メリット制度の対象になっているにもかかわらず、対象外となっていた事業所があったとのこと。全国で徴収し過ぎが1,144事業所で1社あたりの金額がなんと64万、最大では700万！！　また徴収不足も236事業所あったのだそうです。

　さっそく県に問い合わせをしてみました。

　その結果、該当事業所には、昨日すでに連絡を入れているということがわかりました。ですので、今だもって連絡の無い事業所は、正しく徴収されていたと考えていただいてよさそうです。

　みなさま、ご安心を。（というか、返還があると憤慨ながらもちょっとうれしかったかも・・・すみません、不謹慎？）

　なんにしても、またまた注目されてしまった厚生労働省でした。

　中小企業雇用安定助成金を使った休業時に、教育訓練をして6,000円の上乗せ助成金を受給してらっしゃる会社も多いと思います。

　この教育訓練は、皆様ご存知のように、

　　　①1人1日　6,000円の上乗せ分が受給できる

　　　②社員の教育訓練ができる

　　　③休業時の社員のモチベーションダウン、スキルダウンを防ぐことができる

と、とっても大きな意味をもつ、ぜひ実行していただきたいもの。

　私もご依頼をいただき、会社にうかがって全社員向けのコミュニケーション研修、また管理職向けの研修などさせていただいています。

　その中で先週管理職研修をさせていただいた会社から、研修後の「研修報告書」が送られてきました。

　「すぐに業務に反映させる。」

　「部下とのやり取りだけでなく、お客様との対応にも活かせる」

　「会社が変わるよう、活かす」

など、とってうれしいお言葉をいただきました。皆様ありがとうございます。

　けれど、私が感心したのは、その報告書の書式。

　とにかく助成金がらみなので、「どんな研修でも」というわけにはいきません。「助成金の対象になる研修なんです」ということが少しでもわかるように、報告書も工夫。なるほど、そうだなーと思いました。総務の方の工夫でしょうか。うん、あの方なら。

　明日はまた、製造業の休業が多い金曜日。別の企業で一日研修をさせていただきます。どんな皆さんとお目にかかることができるのか　・・・　楽しみです。

　今日は４月１日、新年度の初日。

　面談サイトの方ですが、昨夜「プロフェッショナル」を見て思ったことを書きました。

 　　　　http://www.mendan.jp/　　　　

　今日から入った新入社員にも、そして皆さんの部下にも、ググッと成長してもらいたいですね。そのための「育て」の話です。ぜひご覧ください。